2021年以来，为推进我县全面实施预算绩效管理，县财政局积极探索新工作举措，统筹全局力量，合理分配人力资源，强化协同能力，创新实施“4+4”工作举措。
一、实地核查“四部曲”
为深入贯彻落实预算绩效管理工作，预算绩效管理工作小组采用“四部曲”的方式开展实地核查工作。
“一听”，听取项目单位对项目基本建设、资金拨付、项目运行、绩效目标完成等情况的汇报，了解项目基本情况。
“二查”，查阅项目建设、财务等相关资料，检查是否存在不规范的问题。
“三核实”，核实项目建设情况，是否与绩效目标发生偏离。
“四走访”，走访当地群众，深入基层了解该项目实施产生的社会效益和群众满意度。
二、“4个1”深入贯彻落实预算绩效管理
“一更新”，更新财政投资评审中心机构职能，从事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效评价到绩效结果应用全方位参与预算绩效管理工作，形成闭环管理，充分发挥投资评审在财政内部无可替代的专业技术优势，也是从单一的对项目评审，转变为对项目进行全过程管理，将其与预算绩效管理紧密结合起来，运用专业技术手段，有效的节约资金，提高财政资源配置。
“一扩大”，扩大财政监督职能，将预算绩效管理纳入日常财政监督工作，结合项目绩效抽查机制，在对财会监督检查同时抽取单位部分项目进行绩效评价工作，客观评价部门预算项目绩效自评工作质量，给出公正的绩效评价工作结论。优化财政资源配置，提高资金使用效益。
“一考核”，考核各单位开展2020年度预算绩效管理工作情况。为进一步让单位树牢预算绩效管理理念，扛起绩效管理主体责任，加强绩效管理思考谋划，完善全面实施预算绩效管理的各项制度机制。
“一增加”，增加对县属国有企业负责人工作业绩与薪酬待遇相挂钩的激励政策预算绩效管理。主动参与激励政策制定，全面了解该政策约束机制，更好地做好预算绩效管理。激励政策的实施能提高县属国有企业运营效益，确保国有资产保值增值，为我县追赶跨越、绿色崛起发光发热。
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