一是常态排查制度。建立不稳定因素“周排查、月研判、季评估”机制，每周以乡镇和部门为主体，对本辖区、本系统开展拉网式排查，形成不稳定因素动态管理一览表，实现“问题清、底数清、动态清”。
二是领导包案制度。创新精细化领导包案机制，针对领导包案不精准、突击式被动化解、息访息诉率低等问题，在落实包案领导时，打破以往单凭分工、包乡联点简单惯性思维，综合考虑包案领导专业特长、知识结构、工作经验等因素进行精准包案，有效解决领导包案“分片不分人、分管不分类”的问题，推动案件迅速妥善化解。
三是“一日三见面”制度。特殊敏感时期，严格落实重点人员早、中、晚“一日三见面”制度，确保不到省、不进京滋事扰序。
四是领导接下访制度。始终把领导干部接访、下访作为提高党的执政能力、转变干部作风、密切干群关系的重要工作来抓。充分发挥领导干部自身的能力优势和资源优势，落实县级领导坐班接访制度，及时回应群众关切，特殊敏感时段，实行县委、县政府领导每日坐班接访，最大程度将上访人员吸附在县内。
五是“日研判”“日报告”制度。切实加强预警性、苗头性、行动性情报信息的收集、研判、上报、处置工作，坚持落实“零报告”日研判机制，及时掌握重点人员信息，不断提升对风险隐患的预警预测预防能力。
六是督导督察制度。结合信访维稳工作的特殊性，由县信联办牵头，县目督办、县委政法委全程参与，通过定期不定期，明察暗访、随机抽查等形式，对乡镇、重点部门信访稳定工作进行专项督察，实现了以督察促问题发现、促责任落实、促工作提升的预期目标。
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