清仁乡有11个新村聚居点，共有639户2133人，群众从以前农村的散居模式转入小区聚居模式，小区管理好坏直接影响群众幸福感、获得感和安全感。我乡在总结前期管理经验的基础上建立四张清单，健全考评体系，构建“干与不干不一样，干好干坏有差距”的工作格局。
一是完善分工清单，重点解决“谁负责、谁主抓”，“管与不管，管好管坏有区别”的问题，健全责任体系；二是完善收支清单，设立奖惩专项资金库，在资金源头、管理使用和公开公示中对新村管理资金进行进一步约束和规范，健全保障体系；三是完善销号清单，严格实施台账管理、定期审查、点位通报、限时整改销号，把新村“乱象”治在当前、管在日常，健全整改体系；四是完善评价清单，将此项工作纳入乡村两级年终目标绩效考核，作为干部评优选先的重要依据，对排名靠后的干部约谈，健全考核体系。
目前，全乡正积极推进各聚居点治理工作，完成了微菜园划分租赁，高杆作物和藤蔓植物清除，绿化带修剪，环境卫生常态化保持。在整治工作中，乡村两级干部、自管委成员凝心聚力，切实发扬苦干实干的工作作风，将工作落到实处，极大转变了干事作风、提高了工作效率，下一步，我乡将继续查漏补缺，再添措施，实现新村管理工作常态化、长效化。
川公网安备 51182602000001号