为充分发挥一级预算单位在基层社会治理体系中的重要作用，推动财政资金提质增效。今年，县审计局积极推进审计项目和审计组织方式“两统筹”，对我县58个一级预算单位的预算执行情况进行全覆盖审计。
整合审计资源，探索审计组织新方式。为解决人员力量不足的问题，积极探索审计组织方式，打破业务科室界限，整合审计力量，组建“1+N”审计模式，成立大数据分析和疑点核查组，对审计资源实行统一调配，提高审计工作质效。
强化大数据分析，提升审计效能。打破常规审计方式，运用“总体分析、发现疑点、分散核实、系统研究”的数字化审计模式，通过信息技术手段对财政信息管理系统、财务核算系统和部门预、决算报表等相关数据进行综合研究，锁定疑点，做到“数据先行、精准定位、靶向发力”。对发现的疑点采取重点核查和自行核查相结合的方式进行核查，对资金量大、疑点多的进行现场核查，其他单位进行自行核查。数字化审计模式的全面运用有效缩短了现场审计时间，提升了审计效能。
突出审计重点，推进基层社会治理能力现代化建设。一级预算单位全覆盖审计立足于服务基层社会治理能力现代化建设，按照“全面审计，突出重点”的原则，聚集预算绩效管理、预算执行和决算草案、“三公”经费等重点内容。通过审计监督，促进全面实施预算绩效管理和财政资金提质增效，为推进基层社会治理能力现代化建设，充分发挥审计的“经济体检”作用。
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