当前，推进预算绩效管理是保障政府预算更加科学化、精细化的关键，是提高财政资金使用效益的根本保证。近年来，思延镇财政所在推进绩效与预算逐步融合的征程上砥砺前行，以“服务预算”为思路，打开绩效管理之门。
一、让绩效理念贯穿整个预算
近年来，思延镇财政所在推进绩效与预算深度融合的征程上砥砺前行，遵循各项预算统筹兼顾，勤俭节约、量力而行，讲求绩效和收支平衡的原则，以服务预算为思路，以提高财政资金使用效益为目的，在预算管理中引入绩效理念，在关注预算投入的同时重视预算产出，将绩效目标设定，绩效跟踪、绩效评价及结果运用始终贯穿于预算编制，执行、考核全过程，对有效制止财政资金浪费、实现财政收支平衡，效果明显。
二、以绩效评价为手段，守住预算准入之关
一份高质量的绩效评价报告才能客观、真实地反映项目实施情况和管理情况。思延镇财政所以精细化预算为前提，以绩效目标管理为核心，以绩效评价为手段，守住预算准入之关。2021年细化评价方案，设定切中要害的社会调查问卷，归纳、梳理对被服务对象的访谈，客观公正地出具评价报告，并针对存在的问题和不足，提出中肯意见和整改建议，并将绩效结果运用于预算安排，高质量的绩效评价对加强财政支出管理，合理配置公共资源，优化财政支出结构，提高资金使用效益提供了充分的依据和切实可行的建议。
三、精细预算编制
在充分认识精准预算是开展部门整体绩效评价的前提和基础下，把部门预算做精做细。在编制年初年部门预算时做到精细化，在编制部门预算过程中，人员支出据实编制，运转经费按定额标准，核心和难点集中在各类项目上，通过细化编制办法，增强可操作性，耐心细致指导单位填报绩效目标申报表，提高单位绩效目标申报质量，通过增加专业人员审核预算草案，保证草案编制质量；做到程序规范。明确部门预算和绩效目标“二上二下”的时间要求，统一上报，提高部门预算草案的精准度。
四、绩效与预算深度融合
实施部门绩效预算,就是要树立绩效理念,以绩效目标为对象,按效果和效率拨款,既强调绩效目标订立的效率, 也强调绩效成果考核的效果,是一个“过程”与“结果”相结合的预算模式。对有效制止财政资金浪费、实现财政收支平衡效果明显。把绩效融入预算，让绩效服务预算，对单位预算的财务人员进行了培训，多次召开业务培训会，提升单位申报绩效目标的能力。
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