2022年，宝盛乡牢固树立“项目为王、项目为先”工作理念，加大项目争取力度、增强对外辐射功能、优化营商环境、改善服务质量，确保项目有效落地实施。
一是开好一个项目会。为切实加强项目建设工作的组织领导和协调统筹，建立相应工作机制，不断提升项目谋划能力，我乡成立以主要领导为组长的工作小组。工作小组每周召开项目专题会，对项目推进进度、困难问题进行研究解决，将工作任务落实落细、将责任压紧压实，对重点领域、重点行业发展趋势，找准定位，精准对接，学习借鉴先进经验。
二是上好一堂项目课。积极对接行业主管部门，特邀专业人员对我乡项目办人员从项目包装、项目前期工作、项目实施等全面系统的讲解培训。同时乡项目办工作人员从项目规划、方案编制、项目招标、实施、审计等程序精心准备，认真向每一位干部职工讲解培训，让广大干部职工详细的了解和综合的认识项目，让每名干部都是项目的参与者和监督者，人人知项目、抓项目、推项目。
三是走好一段项目路。乡主要领导、分管领导、工作人员坚持对辖区内在建项目做到每日一实地查看、每日一进度汇报，确保能及时沟通协调解决问题的同时又保障项目的质量和进度。
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