盘活资产资源。统筹整合隆兴村、红星村资产、土地、资金等资源，完成清产核资、成员确认、股权量化、登记赋码等工作，通过建制度建台账、分类管理资产、丰富发展模式等形式，推动合并村机构、成员、资产、资金、项目“五个完全融合”。成立由村党委书记负责的股份制经济合作联合社，实行联合社成员、资产、股权“三个锁定”，由新村集体经济组织统一归口管理，把资源优势转化为经济优势，带动村集体收入年增加 28 万元。
推动产业发展。集聚土地、项目、资金等发展要素，将集体经济项目培植成本村支柱产业，整合原红星村争取到的烟草公司捐赠资金与隆兴村产业扶持资金 300 万元，新建养鸭棚 2 栋，整合资金回购 3 栋，饲养肉鸭 4 万只，出栏 8 万余只，集体经济资产达600 余万元。通过“飞地”整合中省扶持资金 380 万，结合隆兴村种养循环特色产业，发展生猪养殖，年出栏生猪 4800 头，隆兴村“十万头猪、百万只鸡、千万只鸭、万万尾鱼”的“十百千万”产业布局初见成效。
加大扶持力度。建立健全“三个优先”机制，优先选用 86 名困难群众在村集体经济项目中务工，提取“福利金”及防止返贫“储备金”4 万元，优先用于看望慰问贫困户、五保户等，对有返贫风险的群众提供就业补助、医疗救助、产业发展等扶持政策；设置专项扶贫股，优先对有能力、有意愿参与发展村级集体经济的贫困户分配股权，实行“保底分红+股权分红”。利用集体经济收益创新开设“善治银行·积分超市”，每年提取村级集体经济收益的 5%-10%，根据评定结果和治理积分，给予相应物质奖励和积分分红。
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