大川镇聚焦扶贫和帮扶项目资产后续管理，着力提升资金使用效益，推动
一是全面清查核资，摸清资产底数。大川镇组织专人对所有扶贫和帮扶项目资产开展地毯式清查，按照“巩固一批、提升一批、盘活一批、调整一批”分类建立帮扶产业项目管理台账，台账涵盖资产名称、类别、数量、价值、购建时间及使用状况等关键信息。经全面清查，共登记资产65项，确保资产状况一目了然。
二是明确管护职责，保障资产运行。按照“谁受益、谁管护”准则，大川镇构建完善的资产管护制度，清晰界定管护主体与责任。在基础设施资产方面，镇政府与村委会承担日常管护职责，安排3名工作人员定期巡检维护，确保设施正常运转。产业发展类资产则由经营主体负责管护，镇政府同步提供技术指导，全年开展12次监督检查，
三是创新运营模式，实现资产增值。针对经营性项目资产，大川镇积极探索多元市场化运营路径。通过租赁、入股、合作经营等方式盘活资产，成功将5处闲置资产出租，村集体每年按比例获得租金及入股分红收益40万元。同时，强化资产运营监管，规范交易流程，确保资产收益合理分配与安全使用，为乡村振兴注入源源不断的资金动力。
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