按照县委统一部署，2023年9月18日至10月22日，县委第二巡察组对芦发展集团公司进行了巡察，2023年12月22日，县委第二巡察组向芦发展集团公司反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改阶段进展情况予以公布。
一、落实巡察整改主体责任情况
（一）高度重视，行动迅速。公司班子高度重视县委第二巡察组巡察反馈的意见，2023年12月26日，芦发展集团公司
召开县委第二巡察组巡察反馈意见整改工作部署会，落实政治责任，明确时间节点。班子成员、各部门、二级公司主动认领问题、认真对照查摆，从严从实明确整改时限，切实通过巡察发现问题、整改解决问题、源头防范问题，达到不出问题的目的。2024年1月19日公司党支部组织召开了2023年度主题教育暨巡察整改专题民主生活会，领导班子成员结合巡察反馈问题整改、反面典型案例和围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、维护党中央权威和集中统一领导；践行宗旨、服务人民；求真务实、狠抓落实；以身作则、廉洁自律；履行全面从严治党政治责任6个方面，严格对照检视，认真开展批评与自我批评，从加强理论学习、深入交心谈心、认真检视问题中检视了问题，剖析了原因，明确了努力方向。公司班子切实履行主体责任，迅速召开巡察整改工作会议，针对巡察发现的问题，研究部署和推进落实巡察整改工作，切实把思想和行动统一到巡察整改工作部署上来，把巡察整改工作作为当前一项重要政治任务，抓紧抓好抓落实，确保按期完成巡察整改工作任务。
（二）提高认识，强化领导。为使巡察整改工作有序推进，公司班子以高度的政治责任感、坚决的态度、有力的措施和过硬的作风，抓好各项问题整改。成立了巡察反馈意见整改工作领导小组，由党支部书记、董事长任组长，党支部副书记、总经理任常务副组长，其他班子成员为副组长，各部门、二级公司负责人为成员，领导小组下设办公室，具体负责巡察整改日常工作，确保各项整改工作落实到位。
（三）细化分解，明确责任。根据巡察整改要求，芦发展集团公司把巡察整改工作纳入公司重要议事日程，结合工作实际，围绕巡察反馈提出的四大类20个问题，及时研究制定具体整改工作方案，明确整改措施，细化分解整改任务清单，落实整改责任和整改时限。党支部书记、董事长认真履行第一责任人的责任，亲自抓整改工作，分管领导负责具体实施，确保整改工作扎实有效推进。
（四）完善制度，确保成效。在整改过程中，为确保巡察整改方向不偏、目标不变、力度不减，主要领导全程参与整改工作，重要事项亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调，从而使整改工作有序进行并取得实效。为进一步巩固整改工作成果，公司以巡察发现的问题为依据，制定和完善《项目规划管理部管理制度》《公司财务管理办法》等制度8个，从制度上、源头上遏制和防止问题反弹，确保整改工作取得实效。
二、巡察组反馈问题整改落实情况
（一）聚焦党中央决策部署在基层落实情况方面
1.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想还不到位。
整改情况：
一是2024年3月4日，常务副总经理约谈了党支部办公室、资产和投融资部、芦投公司、城投公司负责人，要求深刻认识问题不足，坚持问题导向，强化责任意识，加强对项目投资的可行性分析和经营管理中存在问题的分析，确保国有资产保值增值。二是2024年1月19日，党支部书记、董事长及班子成员在公司巡察整改专题民主生活会上，对学习贯彻习近平总书记澳门金沙城中心_欧洲杯足球网-【投注官网平台】：国企改革落实不深入等问题进行了检视剖析，主动认领问题，并要求各班子成员、各部门、二级公司在工作中要持续深入学习领会习近平总书记澳门金沙城中心_欧洲杯足球网-【投注官网平台】：国有企业改革重要指示精神，进一步掌握国有企业发展形势，切实做到适应工作开展的新需要。三是严格落实“第一议题”制度，2024年以来召开支委会7次、董事会5次，学习习近平总书记系列重要讲话6次。四是2023年10月27日，芦投公司通过公开招租方式对原芦园超市闲置资产进行了出租。五是2024年1月2日，县国资领导小组同意将石箱路2号地块竞买保证金纳入芦发展集团公司2023年度上缴资金。
整改进度：第一、四、五项已整改完成，第二、三项已完成整改并长期坚持。
2.自觉践行为民理念还有差距。
整改情况：
一是2024年1月29日，供排水公司已通过社区群和清仁、隆兴、思延片区公布了用水供水服务信息、服务电话。2024年以来，通过公司微信公众号、芦山微生活、党政网、现场粘贴等方式及时发布停水通知、温馨提示28条，扩大群众知晓度，努力降低群众投诉率。二是2023年12月以来，供排水公司共开展管网巡查45次，发现漏水问题116处，整改116处，抢修老城区、五星、思延和部分小区等爆管26次，全力确保全县供水稳定。三是2024年1月以来，供排水公司共收到信访件42件，均为供水保障相关的民生问题。经公司解释疏导，群众主动撤销信访件23件，其余19件均按时办结。四是针对水质差的问题，供排水公司建立日检查机制。
整改进度：第一项已整改完成，第二、三、四项已整改完成并长期坚持。
3.领导作用发挥不充分，工作落实不力。
整改情况：
一是2024年2月18日，党支部书记、董事长主持召开会议，对“公司重研究项目投资，轻研究项目进度”进行了专题研究；3月15日，党支部书记、董事长约谈了公司经营班子成员，要求各班子成员要加强事前、事中、事后的风险评估和跟踪督导。二是2023年12月31日“澳门金沙城中心_欧洲杯足球网-【投注官网平台】老旧小区改造项目”已在合同约定时间内完工，并于2024年6月11日完成竣工验收，目前施工单位正在编制竣工结算书，编制完成后可按程序送审计单位审计。三是“澳门金沙城中心_欧洲杯足球网-【投注官网平台】城乡生活污水垃圾处理设施及配套管网恢复重建项目”是“三合一项目”，涉及住建局、环保局和经开区。经开区项目已全部完工，2024年4月29日已进行完工验收；住建局于2024年4月9日完成竣工验收；环保局项目2024年4月20日已完工，待竣工验收。四是“民兵训练基地维修改造项目”，由于新兵入伍训练占用施工场地一个月和其他因素致工期滞后，2024年3月6日该项目已竣工验收，2024年6月13日已出竣工结算审核报告。五是2024年2月28日，芦发展集团公司第2期董事会通过了《项目规划管理部管理制度》，制度包含项目会商、项目管理保密、重大事项报告等方面工作，进一步规范日常项目实施管理、建设事项等程序。
整改进度：第一、二、三、四项已整改完成，第五项已整改完成并长期坚持。
4.项目实施履职不到位，对委托机构监督管理不严。
整改情况：
一是2024年1月23日，副总经理约谈了水投公司负责人，要求加强对《采购管理办法》及相关法律法规的学习，同时加强对招标采购程序的管理，严格把关，严格按程序实施，规范采购流程。2024年3月4日，常务副总经理约谈了芦投公司负责人、城投公司负责人，要求加强对监理和施工单位的监管和监督，避免出现类似问题。二是对在采购程序中屡次出错，工作不严谨，责任心不强，造成工作耗时费力等现象，集团公司责成水投公司负责人作出书面检讨，书面检讨书已于2024年1月24日交党支部办公室。对监理和施工单位的监管和监督不严，集团公司责成城投公司负责人、项目部工作人员作出书面检讨，书面检讨书已于2024年3月5日交党支部办公室。三是2024年3月27日，水投公司组织全体职工学习了项目招投标管理制度。2024年3月20日，项目部组织开展了项目审批和招投标业务培训会，加强招投标工作的规范性和专业性，确保公司招投标领域合法合规性。2024年6月28日，组织公司22名负责招投标、法律相关工作人员，参加县财政局召开的澳门金沙城中心_欧洲杯足球网-【投注官网平台】2024国有企业招投标采购专题培训暨新修订的《中华人民共和国公司法》学习培训会。四是2024年1月29日已完善监理和施工单位的审查意见，对接监理和施工单位，完善路面加宽项目验收证书相关内容。五是2024年2月28日，芦发展集团公司第2期董事会通过了《项目规划管理部管理制度》，制度中包含项目会商制度、项目管理保密等制度，加强项目实施前、中、后的风险评估和监督管理。
整改进度：第一、二、四、五项已整改完成，第三项已整改完成并长期坚持。
5.对经营性资产长期疏于管理。
整改情况：
一是2024年2月23日，芦发展集团公司组织干部职工学习了《四川省企业国有资产交易监督管理办法》，并将资产管理、项目招标投标等学习纳入了公司“星期五课堂”等日常学习内容。二是芦投公司在2019年—2022年与青衣传媒公司等29个铺面的商户签订合同已全部进行复印装档。对于拒不缴纳租金的乐家坝商铺，公司已于2024年1月16日通过四川思朗律师事务所发送律师函，2024年1月19日全部收缴。针对姜城宴、啃骨头和青衣传媒公司近三年的租金未收问题，已于2023年11月全部收缴。三是2024年2月，芦投公司结合工作实际修订完善了公司《车辆管理办法》，建立健全了车辆租赁台账，严格按照“一车一档”对标管理。2024年3月8日，芦投公司完成租车费用收缴。根据车辆类型划分，川T22192为大型拖挂货车，该车出车记录登记在澳门金沙城中心_欧洲杯足球网-【投注官网平台】投资经营管理有限责任公司租赁中心机具派遣汇总表上，不属于车辆使用登记表范畴。现已建立健全车辆租赁台账，严格按照“一车一档”对标管理。四是资产和投融资部落实专人及时收缴租金，并加强对城区、乡镇闲置资产的巡查工作。2024年以来开展巡查12次，同时，将租金收缴和国有资产盘活工作纳入年度目标绩效考核。
整改进度：第一、二、三、四项已整改完成并长期坚持。
6.防风险意识差，合同管理不到位。
整改情况：
一是2024年1月15日，党支部书记、董事长约谈了博盛公司负责人，要求要认真履行岗位职责，加强员工学习和培训，强化防风险意识、责任意识、程序意识、合规意识。2024年1月23日，副总经理约谈了水投公司、博盛公司、项目部负责人，要求加强对合同管理重要性的认识，加强对合同的审核把关，工作中要多思考，多学习，及时发现和解决风险隐患。2024年3月4日，常务副总经理约谈了芦投公司、城投公司、法务审计部、资产和投融资部负责人，要求在审核合同的过程中要注意合同内容是否合法、合同内容条款是否完备和明确，对外签订合同由法务审计部审核，并由公司法律顾问出具律师意见书，最大限度地为公司争取利益。2024年以来，集团公司法务审计部审核公司合同共70份。二是集团公司责成博盛公司负责人、资产和投融资部负责人作出书面检讨，书面检讨已于2024年3月5日交党支部办公室，并于2024年3月18日给予博盛公司负责人、项目部负责人通报批评处理。三是2023年12月以来，城投公司组织全体职工开展《合同管理办法》的培训学习2次，进一步强化程序意识、责任意识。2024年1月18日，博盛公司负责人组织公司全体职工学习了《合同管理办法》等文件，并在会上对合同审核人员进行了通报批评，要求全体职工以此为鉴，坚决杜绝类似问题。2024年2月4日，水投公司组织全体职工学习了公司《合同管理办法》。2024年3月1日，集团公司法务审计部组织学习了公司《合同管理办法》等文件。四是代理公司于2024年2月21日将招标代理费退回澳门金沙城中心_欧洲杯足球网-【投注官网平台】水务投资有限公司账户。五是2024年2月，项目部已将法人授权委托书统一归档；同时，在2024年2月新制定的《项目规划管理部管理制度》中明确了法人授权委托相关工作程序。
整改进度：第一、二、四、五项已整改完成，第三项已整改完成并长期坚持。
（二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风
7.全面从严治党主体责任落实不到位。
整改情况：
一是2024年1月19日，在芦发展集团公司巡察整改专题民主生活会上，各班子成员对党风廉政建设落实还不够深入的问题进行了检视剖析，明确在工作严格落实“一岗双责”责任，切实抓好党风廉政工作的开展。2024年3月15日，党支部书记、董事长召集经营班子成员组织开展巡察问题整改约谈会，要求班子成员加强思想政治建设，规范生产经营管理，鲜明高质量发展导向，切实落实“一岗双责”，严于律己、严负其责、严管所辖，抓好分管领域生产经营、党风廉政、安全环保等工作，护航企业高质量发展。二是2024年1月15日，党支部书记、董事长约谈了项目部负责人，要求深刻吸取教训、引以为戒、举一反三，从思想意识、工作作风、成本管控等方面查找不足，立行立改。同时公司对以上项目多计多报工程款情况，于2024年3月18日给予项目部负责人通报批评处理。三是2024年2月21日，纪检委员对党支部办公室负责人进行约谈，要求加强《员工奖惩制度》的学习，严格逗硬奖惩，定期开展自查处纠，对反复出现的问题，尤其是给公司造成损失的严格追责问责。四是2024年1月5日，公司组织开展了《项目管理制度》《员工奖惩制度》等制度的培训学习，进一步强化党员干部和全体职工担当作为意识。五是建立长效机制，2024年1月10日财务部完善了公司财务管理办法及付款管理制度、会计核算制度，进一步规范财务相关收、支流程。
整改进度：第一、二、三项已整改完成，第四、五项整改完成并长期坚持。
8.监督机制不健全，相关制度缺乏可操作性。
整改情况：
一是2024年1月修订完善芦发展集团公司《纪检室工作制度》中工作职责和权限、党员廉洁自律制度、礼品礼金登记上交办法等内容。二是2024年以来开展党风廉政建设专题会2次，开展提醒谈话2次，覆盖120余人次，进一步增强干部职工廉洁自律意识。2024年3月19日，组织干部职工观看了澳门金沙城中心_欧洲杯足球网-【投注官网平台】：中央八项规定精神的警示教育片，严格按照《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》修改完善了公司《员工奖惩制度》，监督的针对性和可操作性更强。6月27日组织职工观看警示教育片《永远吹冲锋号》；传达学习了《中国共产党纪律处分条例》，要求全体干部职工要结合当前党纪学习教育，做到学纪、知纪、明纪、守纪，要守住底线，不越红线，不碰高压线，要敬畏组织，敬畏纪律，敬畏权力，真正做到忠诚干净担当。三是2024年1月芦发展集团公司纪检室修订完善了澳门金沙城中心_欧洲杯足球网-【投注官网平台】：开展（项目）采购报备工作的方案，明确事前项目是否立项或向国资报批等，事中在项目建设过程中是否严格程序实施并随时开展监督检查，事后在项目竣工验收后及时报备，开展项目评估工作，增强项目监督的时效性、精准性。
整改进度：第一、二、三项已整改完成。
9.监督责任落实不到位，警示教育流于形式。
整改情况：
一是2024年1月5日，党支部办公室通过“星期五课堂”组织党员干部学习了《中国共产党纪律处分条例》，要求全面加强对干部职工工作作风、纪律作风、生活作风、社会交友等方面的监督，发现问题及时反馈，涉嫌违规违纪的及时查处。二是2024年1月19日公司巡察整改专题民主生活会上，各班子成员对党风廉政建设落实还不够深入的问题进行了检视剖析，明确在工作严格落实“一岗双责”责任，切实抓好党风廉政工作的开展。三是举一反三，梳理了受到处分人员未在党员大会上通报的类似情况。2024年1月26日，公司召开党员大会，通报了处分情况，要求全体干部职工要以高度的政治自觉、强烈的责任担当，认真汲取教训、引以为戒，规范工作程序，强化警示教育。四是2023年11月29日，对受到党纪政纪处分的员工，扣减了相应目标考核分值和年终绩效。五是将廉政警示教育纳入党风廉政建设工作内容，每季度至少开展一次廉政警示教育。2024年以来，公司组织观看了《铁规矩硬杠杠》《赌输青春的90后干部》等警示教育片3次，通报了典型案例20余起，学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《中国共产党纪律处分条例》等文件10余份，开展谈心谈话2次、覆盖120余人次，开展廉政党课3次，切实加强党员职工廉洁从业意识。
整改进度：第一、二、三、五项已整改完成，第四项已整改完成并长期坚持。
10.选人用人不规范。
整改情况：
一是2024年2月21日，总经理对人力资源部责任人进行约谈，要求以问题为导向、履行管理职能，加强《澳门金沙城中心_欧洲杯足球网-【投注官网平台】县属国有企业员工管理办法》《中华人民共和国劳动合同法》和集团公司《劳动用工管理制度》等制度的学习运用，切实规范企业用工管理。二是2023年12月27日，人力资源部对芦投公司办公室人事工作经办人员、城投公司办公室人事工作经办人员，续签临聘人员未严格按照公司制度及下发通知提前办理续签事宜，导致续签合同时间在前董事会议定时间在后的情况作出严肃批评。三是2023年12月27日，人力资源部组织本部门职工及二级公司内勤人员认真学习了《澳门金沙城中心_欧洲杯足球网-【投注官网平台】县属国有企业员工管理办法》《中华人民共和国劳动合同法》《公司劳动用工管理制度》《公司临时用工管理办法》《公司员工招聘管理办法》及《澳门金沙城中心_欧洲杯足球网-【投注官网平台】：做好临时用工人员管理的通知》（芦发展通〔2023〕9号），要求各二级公司加强对临时用工人员的管理，落实专人建立健全临时用工人员管理台账，严格按流程办理解聘或续签有关手续，杜绝各类问题再次出现。四是2021年11月1日水利局派驻澳门金沙城中心_欧洲杯足球网-【投注官网平台】玉溪河城区段水环境综合治理项目现场业主代表，于2022年9月到退休年龄；因当时该项目尚未完工，我公司继续临聘其作为项目业主代表，负责管理该项目。2024年6月2日，该项目业主代表合同到期已自动解聘。
整改进度：第一、二、三、四项已整改完成。
11.财务管理不规范。
整改情况：
一是2024年3月4日，常务副总经理对芦投公司负责人、城投公司负责人、财务部责任人进行了约谈，要求加强财务培训学习和制度执行，严格审批程序和手续，提升财务人员业务能力和水平。二是2023年12月28日，财务部组织财务人员开展了财务业务培训，并将培训学习列为财务部每月学习内容，提升财务人员业务能力和水平。三是2023年6月19日，资产部负责人已将借款全部归还到芦投公司账户。城投公司在2022年1月职工借支资金已于2022年6-8月全部归还。2022年2月财务部工作人员和博盛公司工作人员分别借支培训费分别于2024年1月和2月进行了结算。四是经核实，博盛公司应收账款已于2024年3月做账务调整，已平账。五是2024年3月28日，芦发展集团公司第3期总经理办公会审议，同意芦投公司调整澳门金沙城中心_欧洲杯足球网-【投注官网平台】龙门镇王家村等4个土地整理项目往来款余额调整为损益，财务部完善了相关附件资料。六是芦投公司已于2023年11月9日将付款农耕时代的学校存根联签字认可单据复印在请款凭证中。七是芦投公司于2024年3月下旬面向社会公开选聘机具合作伙伴，2024年5月28日签订合同，日常需使用的机具、特种车辆一并纳入本次机具清单。八是2024年1月10日，财务部完善了个人借款制度，进一步规范财务相关收、支流程。
整改进度：第一、二、三、四、五、六、七、八项已整改完成。
12.物资采购不规范。
整改情况：
一是2024年3月12日，董事长约谈了董事办负责人，2024年3月4日，常务副总经理约谈了芦投公司负责人，2024年3月4日，纪检委员约谈了党支部办公室负责人，2024年1月23日，副总经理约谈了水投公司负责人。要求加强物资采购制度学习，严格按照采购审批程序执行，并督促检查执行情况。二是2024年1月12日，集团公司组织学习了公司《物资采购管理制度》；2024年2月4日，水投公司组织全体职工学习了公司《物资采购管理制度》，并在会上对防汛物资采购工作人员进行批评教育。三是对工作疏忽和不严谨，造成采购过程中出现的问题，集团公司责成董事办负责人、水投公司负责人作出书面检讨，书面检讨书已于2024年3月5日交党支部办公室。四是2024年1月以来公司严格执行《物资采购管理制度》《招标采购管理制度》，截至2024年6月，公司采购物资11次，公司监事、物资采购小组成员均参与采购，切实加强对物资采购、项目采购活动的监督管理。
整改进度：第一、三、四项已整改完成，第二项已整改完成并长期坚持。
13.国有资产产权转让未履行审批程序。
整改情况：
一是2024年1月23日，副总经理约谈了水投公司经理，要求扛起主体责任，加强对澳门金沙城中心_欧洲杯足球网-【投注官网平台】国有资产管理服务中心下发的《补充权力清单事项的通知》﹝2019﹞32号等文件的学习，并严格执行国有资产转让审批相关程序。二是2024年3月1日，公司组织开展了合同管理办法培训，要求全体职工积极学习合同管理办法的相关规定，进一步强化程序意识、责任意识，确保国有资产处置交易的公开、公平、公正性，严防国有资产流失。2024年3月5日，组织人员到成都参加“小额资产交易平台”上线和国有资产管理交流会，2024年3月20日组织人员到成都参加产权登记实务操作专题培训，进一步提升公司员工资产管理的业务能力。
整改进度：第一项已整改完成并长期坚持，第二项已整改完成。
14.工作作风不实。
整改情况：
一是2024年1月15日，董事长对博盛公司负责人进行了约谈；2024年1月23日，副总经理约谈了博盛公司负责人，责成博盛公司负责人作出书面检讨。2024年3月4日，常务副总经理对资产和投融资部负责人进行了约谈，要求加强政治理论学习，工作中要更加细致，加强审核把关。二是2024年3月15日，博盛公司负责人对合同审核人员进行批评教育，要求加强合同的审核把关。三是经核实，为完成服务业入规入统工作，澳门金沙城中心_欧洲杯足球网-【投注官网平台】绿丰农贸有限责任公司，在营业执照及公章程序尚未完善情况下，为学校进行配送，并将营业额及时算入绿丰公司，经芦投公司主要领导同意由总公司芦投公司代为盖章。
整改进度：第一、二、三项已整改完成。
（三）聚集基层党组织建设情况
15.执行“三重一大”决策议事规则不到位。
整改情况：
一是2024年1月19日，在公司巡察整改专题民主生活会上，党支部书记对“三重一大”落实还不够到位的问题进行了检视剖析，要求各班子成员在工作中严格落实“三重一大”决策程序，严防类似问题再次发生。二是2024年2月23日，党支部办公室组织学习了《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、公司“三重一大”相关制度学习，严格落实支委会前置程序和回避制度，防范决策风险，提高科学决策、民主决策的水平。三是2024年1月以来集团公司党支部办公室落实专人规范会议记录，真实反映议事过程，截至目前，公司已召开支委会议6期。
整改进度：第一、二、三项已整改完成并长期坚持。
16.党建主体责任履行不到位，党建工作边缘化。
整改情况：
一是2024年3月4日，纪检委员对党支部办公室责任人进行了约谈，要求加强党建相关业务知识的学习，提高工作能力。
二是2024年1月12日，党支部办公室组织学习《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》。三是严格执行“三会一课”制度，落实专人规范党支部工作手册的记录，及时完成支委会、党员大会、党课等各类会议的记录。自巡察反馈后，共召开支委会6次，党员大会3次，主题党日6次，均规范进行了记录。四是3月28日支部书记、董事长在公司2024年第一季度党风廉政建设专题会上要求班子成员要认真落实党建主体责任，党建办工作人员加强学习，严格按照《中国共产党支部工作条例（试行）》要求规范开展党支部各项工作。
整改进度：第一、二、三、四项已整改完成。
17.党员教育管理不到位。
整改情况：
一是2024年1月19日，党支部书记及班子成员在公司巡察整改专题民主生活会上对党员日常教育不够进行了检视剖析。3月15日，党支部书记、董事长召集经营班子成员组织开展巡察问题整改约谈会，对党风廉政建设落实和党员教育管理问题进行了检视剖析，明确要严格落实“一岗双责”，开展好“三会一课”“主题党日”等组织生活，加强党员日常教育管理。二是2023年11月28日，博盛公司对相关人员进行批评教育，并扣除目标绩效考核分1分；对博盛公司负责人进行批评教育，并扣除目标绩效考核分1分。2023年11月28日，供排水公司对相关人员进行批评教育。2023年11月29日，集团公司对董事办负责人进行批评教育，并扣除目标绩效考核分1分。2023年11月29日，水投公司对相关人员进行批评教育，并扣除半年目标绩效考核奖。三是每季度开展一次党风廉政建设谈心谈话，2024年以来已召开党风廉政建设专题会2次、谈心谈话2次，按照分级负责，“一岗双责”，在全公司范围广泛开展谈心谈话，在谈中查，在查中改，发现错误思想苗头，整治顽瘴痼疾，严肃查处违规违纪违法行为，切实抓好队伍的教育管理。四是集团公司于2024年1月10日完善了《员工奖惩制度》。
整改进度：第二、四项已整改完成，第一、三项已整改完成并长期坚持。
18.党费收缴不规范。
整改情况：
一是2024年3月4日，纪检委员对党支部办公室责任人进行了约谈，要求党支部办公室赓即查找原因，立行立改，在工作中严格按标准收缴党费。二是党支部办公室于2024年1月19日组织学习《澳门金沙城中心_欧洲杯足球网-【投注官网平台】：中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》，要求进一步明确党费的收缴、使用和管理。三是重新核算公司党员党费计算基数，未按规定比例交纳党费的6名同志补交2023年1-3月、7-9月党费差额部分，并于2024年1月17日汇入县委组织部账户。
整改进度：第一、三项已整改完成，第二项已整改完成并长期坚持。
19.发展党员不规范。
整改情况：
一是2024年3月4日，纪检委员对党支部办公室责任人进行了约谈，要求党支部办公室人员要加强学习，规范开展党支部各项工作，特别是在党员发展上做到程序规范、填写严谨。二是2024年1月19日，党支部办公室组织学习了发展党员相关业务，熟练相关程序，严格按照《中国共产党发展党员工作细则》做好党员发展工作。三是涉及党员同志确定为积极分子和发展对象时间节点前后不一致错误已纠正，党员资料已完善，已交县委组织部。
整改进度：第一、三项已整改完成，第二项已整改完成并长期坚持。
（四）聚集巡察整改落实情况
20.对审计发现问题整改不力。
整改情况：
一是2024年3月11日，总会计师约谈了财务部负责人，要求加强自身学习和财务人员的业务能力培训，对查出的问题要做好立行立改。二是2023年2月，县审计局审计指出“芦投公司存在无依据核销在建工程”问题，经与审计局对接此问题已在审计局删销。三是2024年1月，已将2021年12月移交给芦投公司的芦阳农贸市场升级改造项目工程，从在建工程转入固定资产。加强对在建项目的跟踪管理，确保已完工项目及时转固。
整改进度：第一、二、三项已整改完成。
三、巩固和深化巡察整改的工作打算
（一）强化责任担当。加强政治建设，始终把政治纪律和政治规矩摆在首位。严格落实全面从严治党主体责任，认真执行党风廉政建设责任制，坚持班子带头抓严字当头，发挥“关键少数”的示范引领作用，时刻用党规党纪约束言行举止，对重大决策、重点项目、重要工作切实做到思想认识到位、监督管理到位、执行纪律到位、检查问责到位，以最严的举措、最硬的作风营造风清气正的良好发展环境。
（二）健全长效机制。坚持常抓的韧劲和长抓的耐心，以问题为导向，围绕党风廉政建设、选人用人、项目管理、采购等重点领域、重要环节，加大制度建设力度，形成实操性较高的管人管事管权长效机制。通过建章立制拓展整改成果，既重视“当下改”，也要研究“长久立”，把问题与完善制度结合起来，力争做到纠正一个问题、整改一类错误、理清一项思路、健全一套机制，防止问题反弹。
（三）提升工作效能。紧紧围绕县委、县政府工作部署要求，把巡察整改作为推动工作的强大动力，坚持抓整改目标不变、力度不减，采取更加有力的措施，切实把落实整改作为改进作风、推动工作、加快发展的有效路径，持续加强跟踪管理，始终做到力度不能“松”、温度不能“降”，切实把后续工作抓紧抓实，以不松劲、不减压的理念，适时组织“回头看”，巩固整改成果，防止问题反弹，务求取得实效，在社会主义现代化芦山建设新征程上展现发展担当，贡献发展力量。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0835—5955670；邮政信箱：625600。
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2024年8月13日
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