澳门金沙城中心_欧洲杯足球网-【投注官网平台】采取“一周一学习、一月一小结、一季一回访、一标一研判”的“四个一”措施,不断提高政府采购的质量和效率,打造“兴商”“利商”“亲商”“安商”软环境。
一周一学习,加强中心队伍素质建设,强化“兴商”要素支撑。持续巩固中心标准化建设成果,建立“澳门金沙城中心_欧洲杯足球网-【投注官网平台】公共资源交易服务中心政治理论和业务知识学习台账”,将每周学习落到实处。一是加强政治理论学习,不断提高工作人员的政治思想素养,增强个人主人翁意识和责任意识。二是加强业务学习,充电蓄能“强内功”,熟练掌握政府采购相关法律法规和政策,为政府采购提供更专业的服务。三是采取“请进来”和“走出去”相结合的方式,加强与兄弟区县间的互动交流,不断提升中心队伍业务水平和专业素养,锻造出一支高素质、高标准、高效率的专业队伍。
一月一小结,促进办事高效、规范化,营造“利商”发展环境。采取每月“以案促学”的方式对代理的项目进行分析和总结,举一反三,不断提高业务水平,进一步降低
一季一回访,拓展升华爱心服务,形成“亲商”浓厚氛围。一是实施政府采购项目一季一回访制度,积极主动对接采购人,了解采购项目落地落实状况,保障每一个项目快速推进;二是打造政府采购“服务品牌”,从“坐等式”变为“走访式”。持续开展政府采购“爱心包”服务,走街道,下乡镇,让政府采购法律法规政策入脑入心;三是利用“项目售后回头看”,对采购人的体验感,满意度及对中心提出的意见建议等方面进行跟踪回访,目前,已完成跟踪回访项目8个,有效提高了采购服务体验感和满意度。
一标一研判,提升业务体系标准化,夯实“安商”发展保障。积极探索“一项目一研判”工作机制实践。每完成一宗采购项目,及时召开小组会,从采购需求,招标文件的编制、开标、评标的组织、程序、时间等方面认真开展研判,对废标的、有