今年以来，我镇把重点项目建设作为落实“六稳”“六保”的重要抓手，以“抢抓机遇，项目为王”的决心，采取五项举措，创造性地开展工作，强力推动重点项目早开工、早投产、早达效，为全镇经济社会高质量发展提供有力支撑。
一是抓组织保障强基础。深入推进主要领导联系项目、分管领导主抓项目分包机制，建立飞仙关镇项目攻坚责任台账。分管项目领导班子带领村镇建设综合服务中心工作人员定期不定期深入项目工地，详细掌握每个项目推进情况，靠前服务，着力为每个项目建设提供各项要素保障，通过现场办公、项目推进会等方式切实推动问题有效解决，真正做到“一站式”服务，确保重点项目建设顺利推进。
二是抓项目储备抢先机。镇主要领导下沉到各村实地调研各村项目建设需求，召开飞仙关镇项目储备专题讨论会，积极谋划、包装一批实效好、质量好、带动性强的项目进行储备，真正做到为群众解决急难愁盼问题，不断提升群众获得感、幸福感和安全感。截至目前，飞仙关镇储备各类项目42个，其中飞仙村26个，凤禾村11个，朝阳村5个。
三是抓招商引资促发展。积极学习周边乡镇、县区先进经验，打造好全方位“服务平台”，突出主导产业，加大项目储备和“走出来”频次，加强项目策划储备和前期工作，紧盯国家政策导向和产业方向，优化“多规合一”运行机制，积极在澳门金沙城中心_欧洲杯足球网-【投注官网平台】网站、芦山文旅微信公众号发布招租公告，以招商引资集聚发展新动能，聚焦优势主导产业精准招商、靶向攻坚，精准引进产业关联度高的优势企业和项目落户。截至目前，引进餐馆、商超近20家。
四是抓亮点项目建特色。坚持守土有责，挂图作战，力争时间过半，任务过半。以提高资金使用整体效益为目的，以规划引导、项目带动等多种形式为手段，科学配置公共资源，使用好整合项目资金，强化绩效管理。结合特色实际和发展需要，抓“以工代赈”项目，打造“禾茂田园·欢乐庭院”乡村振兴示范点。积极做好与县级相关部门的对接工作，确保资金到位、合同到位、人力到位，有序推进“以工代赈”项目进程。
五是抓督查检查促整改。建立常态化重点项目建设调度及管理交办、督办、督查等工作机制，建立项目信息台账，扎实有力推动重点项目建设。落实周协调、月通报、季督导等制度，将项目谋划储备情况、项目推进进度纳入重点项目月度综合考评，进一步营造干事创业良好氛围，确保重点项目建设各项工作落到实处。
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