一是靠前服务发“清单”，统计专班各业务小组统计服务人员要对相关行业发展现状、指标核算办法和评审规则等做到烂熟于心，与六大行动、六大会战专班办公室建立信息共享机制，围绕目标任务和“应统尽统”向相关单位推送工作任务清单，并指导推进。
二是每周汇报晒“工单”，每周收集汇总各业务小组工作推进情况，形成工作简报呈送县委、县政府主要领导及分管领导；
三是预警会签留“底单”，严格执行“管行业就要管统计、管统计就要管数据质量”的工作要求，各行业牵头单位及责任部门要对主要经济指标预警分析数据审查把关，并呈县政府分管领导审签同意；
四是按月调度亮“榜单”，统计服务专班领导小组要每月召开调度会，通报上月工作推进情况，研判当前经济形势，逐一分解任务，细化责任分工，坚持以天保月、以月保季、以季保年，力争圆满完成市委下达的12项主要经济指标任务。
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