一是完善一套制度，构建长效机制。建立县级牵头部门+业务部门协调联动的责任体系，形成牵头部门主管，业务部门具体抓落实的长效工作机制。围绕企业发展，坚持“线上+线下”双线共享模式，引导部门线上通过数据共享平台、线下通过建立清单的模式实现部门内部共享，细化数据共享内容，常态化更新共享数据，确保数据及时和全面、可公开获取和可利用、可比较和可操作。
二是成立一个专班，护航企业发展。围绕“双轮驱动”发展战略，聚焦项目审批，成立由行政审批、发改、住建、市场监管等重点部门组成的“1+N”企业服务专班，围绕企业落地、建设及投产落实“一企一案”工作要求，实行一对一的结对服务、帮办代办机制，建立《澳门金沙城中心_欧洲杯足球网-【投注官网平台】重点建设项目推进情况汇总表》，协助解决企业用地、融资、招工、办证等方面存在的困难和问题诉求70余个，为项目高速度推进扫清了“拦路虎”。
三是依托一个平台，压缩审批时限。管好用好四川省工程建设项目审批系统（2.0），减少业主跑腿问题，减少科室流转环节，大大缩减了审批时限，实现平台信息在线查询、审批部门横向联通，审批信息共享互认，审批结果高效反馈，有效压缩审批事项40%以上，实现提速70%以上。
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