适应园区转型发展需要构建领导班子功能结构模型。根据园区发展总体规划,着眼加强专业化建设、增强班子整体功能,围绕园区不同类型、不同规模、不同定位, 构建功能结构模型。编制园区领导班子职位说明书,明确各职位的具体职责。把握园区领导班子建设动态要求,优化园区领导班子和领导干部专业化选配,把园区领导班子建设成个体素质专业、群体结构互补、整体功能优化的管理团队。
选优配强引领园区发展的领导班子。充分发挥功能结构模型重要作用,根据园区发展需要排兵布阵、调兵遣将,注重选拔政治素质好、驾驭全局能力强、熟悉经济工作、能开拓创新、具有世界眼光和战略思维的干部担任园区党政正职,注重选拔熟悉国际通行规则、产业发展方向和专业能力突出、发展潜力大的优秀年轻干部进入领导班子。加强战略储备,建立一支站在时代前沿、能推动园区可持续发展的后备干部队伍,形成以中青年干部为主体的梯次配备格局。
健全园区专业化干部培养机制。把园区干部统筹纳入各级干部教育培训规划,分级组织开展全员轮训和专项培训,5年内对园区干部普遍轮训一遍。把园区优秀年轻干部统筹纳入各级递进培养计划,选派园区干部到行业领先的国内外知名企业、先进园区挂职学习。把园区作为培养锻炼干部的主战场,探索园区与地方党政部门干部双向培养机制,形成地方党政部门干部与园区干部互派互培的良性循环。
选优配强党组织书记。按照多样化选聘、专业化培养的思路,加强园区党务工作者队伍建设,由党员主要出资人担任党组织书记的大中型企业,应当配备专职副书记;规模和影响较大、党员人数较多的企业,应当配备专职党务工作者。注重从园区企业经营管理人员、生产技术骨干和有威信的职工党员中选举产生党组织书记,鼓励选拔具备条件的党员出资人担任党组织书记。鼓励机关优秀年轻干部到园区企业党组织挂任第一书记,探索面向社会公开选聘园区党组织书记。加强园区党组织书记培训和挂职学习锻炼,提升服务企业发展能力。
多渠道选派党建工作指导员。建立园区企业党建指导员选派制度,拓宽选派来源渠道,注重把相关部门等与企业联系紧密的部门在职干部、在职党员工作人员分派到园区企业担任党建工作指导员,重点分派到党组织不健全、党建工作开展不力的园区企业开展党的工作,实现园区企业党建指导员全覆盖。建立园区党建工作指导员人才库,实行动态化管理。